破茧成蝶的至精追求新闻

2020-01-04

田陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目是列入山东省“十三五”规划的现代能源重点保障工程,是枣庄市政府发展区域经济、民生供热的重点工程,是山东能源集团打造“枣庄煤电化综合利用基地”、加快发展循环经济的重点建设项目。项目规划占地30.94公顷,总投资31.8亿元,是枣矿集团建局以来单项投资最大项目。

从2007年至2017年,从“十一五规划”到“十三五规划”,田陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目部相继克服了建设指标调剂、热电联产、现役机组提前关停等诸多困难,终获省发改委核准批复,标志着历时十年的项目筹备尘埃落定,进入建设阶段。

2017年12月25日,项目开工现场,机器轰鸣,车流如龙。伴随着挖掘机的轰鸣声,富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目正式动工建设。

项目建设之初,项目部提出了“打造精品工程,创同期同类型最好机组”工程建设总体定位,深耕细作,全程创优。从施工组织设计开始,不断强化技术策划和过程控制,围绕“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的项目质量管理方针,先后推出了《项目建设创优实施细则》《项目施工实施细则》《质量通病防治措施》等一系列工程管理办法。

然而随着国家供给侧结构性改革所带来的产业调控,上下游产业链的有序化、系统化运行造成了部分工程的停建、缓建。面对图纸滞后、设备到场迟,以及错综复杂的施工环境、不均衡的施工节奏等压力和困难,项目部不断强化动态管理,加大对参建单位“放管服”力度,通过EPC总包合同、监理合同把部分管理职责转移,加强与监理方的高效协同、沟通,督促监理方从安全、质量、进度、投资上加大监管力度,将各项外控制度落实到位,压实总包方的主体责任,确保项目建设全面推进。

为最大限度地防范项目建设中的安全风险、质量风险、法律风险、资金风险等系列风险,项目部在经过广泛调研、分析和论证的基础上,创造性实施了全方位动态风险防控管理模式。加强重点岗位风险管理,按照标准流程开展风险体检活动,增强风险管理工作的针对性和可操作性。建立风险日常提示制度和风险管理台账,加强日常预警提示,不定期对各专业台账进行抽查,通过重点岗位体检、日常风险提示、风险预警等举措,有效降低项目建设的财务成本,实现了项目管理的可控、在控、能控。

为确保项目建设顺利推进,项目部以工程总进度为主线,紧抓节点控制,合理优化施工组织方案,确保各施工环节有效衔接,努力提高施工效率。定期召开周会、协调会,不定期召开专题会、现场会、技术会等,及时协调解决工程施工中出现的各类问题,使工程进展始终掌握在可控范围内,有力地推动工程建设向前迈进。

2018年3月1日,浇筑第一罐混凝土,标志着该项目正式进入实质性施工阶段;2018年6月9日,1#锅炉钢架提前一天开始吊装,标志着项目建设进入安装工程施工阶段;2018年7月28日,完成2#主厂房基础施工;2019年7月24月,1#机组完成发电机定子吊装……在项目部的不懈努力下,一个个工程节点任务顺利完成。

当前,项目建设正稳步推进,预计2020年建成发电。届时,呈现在我们面前的不仅仅是一座环境优美的现代化电厂,还将形成具备“综合利用、循环经济、民生供热、直供电为主”四大基础优势的循环经济产业园。

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